(Inglés) Fui entrevistado en todas las compañías más grandes de San Francisco, ninguna tenía trabajos, excepto, Dios los bendiga, los bancos. Así es que me ofrecieron tres ofertas de trabajo: Bank of America, Wells Fargo y Mitsubishi Bank. Estos tres aún existen hoy en día, lo cual viéndolo en retrospectiva es también bastante notable.

Pero como a mi tío le gustaba el estilo japonés de administración, él me dijo que vaya a trabajar para el banco japonés, no vas a ser un banquero, solo averigua para mí como es en realidad. Como resultado, fue la primera vez que ellos contrataron a un americano para ser aprendiz de administración, y la mejor parte que descubrí fue que su programa de entrenamiento de administración duraba diez años, de lo que constaba.

Pero nuevamente la filosofía japonesa: si te contrato, vas a trabajar para mí por tu carrera. Y si vas a trabajar para mí por cuarenta años, por qué no podría tomar diez años, entrenarte literalmente en todas las facetas de la banca, y luego tras los diez años, ya sabes lo que te gusta, sabemos para que eres bueno y luego determinamos lo que vas a hacer con el resto de tus treinta años con nosotros. Es una increíble inversión en las personas. Ningún negocio, negocio estadounidense haría eso. Pero ellos lo hicieron. Y esa es la práctica standard para ellos. Eso me hizo estar bien consciente de invertir en las personas. Eso me dio una perspectiva completamente distinta sobre la vida corporativa también. Así es que él tenía razón.