(Inglês) Eu fui e entrevistei todas as maiores empresas de São Francisco, todas elas não tinham emprego, exceto, Deus os abençoe, os bancos. Então, consegui três ofertas de emprego: o Bank of America, o Wells Fargo e o banco Mitsubishi. Todos os três ainda estão por aí hoje, o que em retrospectiva também é bastante notável.

Mas como meu tio gostava muito do estilo de administração japonês, ele disse para ir trabalhar para o banco japonês, você não vai ser um banqueiro, apenas descubra para mim como é realmente. No fim das contas, eu fui o primeiro trainee americano em administração contratado que eles haviam tido, e a melhor parte que eu descobri foi que o programa de trainee em gerenciamento durava dez anos, o que é isso tudo.

Mas novamente a filosofia japonesa: se eu contratar você, você vai trabalhar para mim para sua carreira. E se você vai trabalhar para mim por quarenta anos, por que eu não levaria dez anos, treinaria você literalmente em cada faceta do sistema bancário, e então no final de dez anos, você saberia o que gosta, nós saberíamos no que você é bom, e então descobriríamos o que você fará com o resto de seus trinta anos conosco. É um investimento incrível em pessoas. Nenhum negócio, negócios dos EUA, faria isso. Mas eles fizeram. E isso é prática padrão para eles. Isso me fez muito consciente sobre investir em pessoas. Isso me deu uma perspectiva completamente diferente sobre a vida corporativa também. Então ele estava certo.