6. Resentimiento y resistencia a la valla
Como casi todos los demás campos, Heart Mountain todavía se estaba construyendo cuando llegaban los reclusos. Entre otras cosas, no había vallas en el campo cuando los reclusos llegaron en agosto de 1942. Pero aunque no hubo intentos de fuga ni otros incidentes similares, en octubre los contratistas del ejército comenzaron a construir una valla de alambre de púas alrededor del perímetro del campo. para consternación de los reclusos.
Ya perturbados por el clima, el estado inacabado del campo y el caos general de los primeros meses, la valla fue un recordatorio desalentador de su situación. “Realmente no hacía falta una valla. Podrías caminar 32 kilómetros entre la artemisa y no toparte con nada”, recordó Bill Hosokawa en una entrevista de 2001. Cuando la valla empezó a levantarse “había mucho resentimiento en el campamento. Y creo que el resentimiento fue unánime”. El abogado del Proyecto Heart Mountain, Jerry W. Housel, escribió a mediados de noviembre que en “prácticamente todas las reuniones o grupos de discusión desde que comenzó el proyecto, el tema surge con un tono bastante amargo”. 1
Inicialmente, el contratista utilizó trabajadores reclusos para ayudar a construir la cerca, pero finalmente esos trabajadores se negaron a continuar. Aunque Housel y otros administradores de la WRA se opusieron a la valla, el ejército logró atravesarla. Más tarde, en noviembre, 3.000 reclusos de Heart Mountain (casi la mitad de todos los adultos en el campo) firmaron una petición pidiendo la eliminación de la valla y las torres de vigilancia, y la enviaron al director de la WRA, Dillon Myer . La petición afirmaba que “la valla y las torres son ridículas en todos los aspectos, un insulto a cualquier ser humano libre, una barrera para un pleno entendimiento entre la administración y los residentes”. No obstante, la valla permaneció. En el verano de 1943, el jefe de la sección de análisis comunitario de la WRA, John Embree, escribió que la valla era “todavía una espina clavada en el costado de los evacuados y seguirá siéndolo hasta que sea eliminada”.
Aunque las vallas nunca se eliminaron, la aplicación de los límites se desvaneció con el tiempo, y el personal de las torres de vigilancia se redujo, y luego se retiraron por completo en agosto de 1944. Los reclusos informaron que podían pasar fácilmente a través de los huecos del alambre de púas para caminar o realizar otras actividades al aire libre con la aprobación tácita de la administración en la segunda mitad de la vida de Heart Mountain. 2
También se produjeron protestas en torno a la construcción de vallas en el río Gila, Minidoka y Topaz.
7. Artistas, activistas y otros notables
Esto también es subjetivo, pero parece que había muchos japoneses americanos conocidos encarcelados en Heart Mountain en comparación con otros campos. Un indicador es el número de personas que tienen artículos en la Enciclopedia Densho . Según esa medida, y ajustando las poblaciones de los campamentos, Heart Mountain tiene más que cualquier otro campamento, excepto Topaz. Si bien los notables de Topaz incluyen muchos artistas, un grupo que probablemente esté sobrerrepresentado en la enciclopedia, el grupo Heart Mountain es diverso.
Incluye a líderes issei como el cronista y organizador de jardinería Shoji Nagumo , los activistas de Okinawa Shingi Nakamura y Paul S. Kochi , el pintor Hideo Date y otros. Había líderes de la resistencia como Frank Emi y otros líderes del Comité de Juego Limpio, junto con figuras del establishment como Bill Hosokawa . Mary Oyama Mittwer , Louise Suski y Albert Saijo estuvieron entre las muchas figuras literarias nisei en Heart Mountain. Parecía haber también un número inusual de Nisei allí que se hicieron muy conocidos en sus campos fuera de la comunidad japonesa americana, incluido el fotógrafo Hikaru Iwasaki , el diseñador gráfico S. Neil Fujita , los dibujantes Willie Ito y Robert Kuwahara , así comoNorman Mineta. . También estuvieron las historias únicas y evocadoras de Stanley Hayami , cuyo diario y cartas de su estancia en Heart Mountain han inspirado un libro y una película documental, y Estelle Ishigo , una mujer blanca que eligió ser encarcelada junto a su marido nisei y relató sus vidas. en el campamento.
8. Escasez de alimentos
“Aquí ha habido problemas con la comida: escasez debido al mal juego”.
— Carta de Sophie Tagami Toriumi a Olive Hutchison , 15 de septiembre de 1942. 3
La escasez de alimentos también afectó a los reclusos de Heart Mountain en las primeras semanas del campo. Estos fueron el resultado de una combinación de pedidos insuficientes de alimentos, escasez de camiones que provocaron problemas de distribución y regulaciones laxas que permitían a los reclusos comer en cualquier comedor y, en ocasiones, en varios comedores. Esto llevó a una situación caótica en la que algunos comedores tenían demasiada comida y otros muy poca, la comida llegaba demasiado tarde para estar preparada a tiempo e, inevitablemente, algunos reclusos pasaban hambre.
Dado que el delegado del proyecto era inaccesible para la población del campo, los delegados asistentes de los reclusos fueron los más afectados por las críticas. La situación llegó a un punto crítico el 6 de septiembre, en medio de las llegadas al campo, cuando un cocinero del Bloque 2 intentó atacar a un asistente de mayordomo recluso con un cuchillo de carnicero por frustración. Se reveló que el cocinero había estado trabajando más de doce horas al día y no había podido comunicarse con sus jefes. Mientras continuaba la disfunción, una reunión de cocineros y el administrador del proyecto el 13 de septiembre dio lugar a amenazas de violencia.
Finalmente, el director de Heart Mountain, Christopher E. Rachford, nombró un comité de nueve profesores varones para investigar. Su informe culpó en gran medida al personal, lo que resultó en el eventual reemplazo del mayordomo jefe Ernest Hawes, junto con la institución de políticas que mejoraron la distribución de alimentos y que dictaban que los reclusos comieran en los comedores asignados. Aunque los problemas de suministro de alimentos en gran medida terminaron, persistió el temor persistente a la escasez de alimentos, lo que llevó a un “[c]onsiderable acaparamiento de alimentos en comedores y apartamentos”, según el Informe Final de la Sección de Gestión de Comedores. 4
9. Aún más protestas
Más allá de la valla y los problemas alimentarios (y la conocida historia de resistencia al servicio militar obligatorio), hubo varios otros casos de malestar entre los reclusos en Heart Mountain, muchos de los cuales tomaron la forma de disputas laborales. Al final, ninguno estalló en las revueltas a gran escala que tuvieron lugar en Manzanar y Poston .
Según el Informe Final de la Sección de Seguridad Interna, el jefe de seguridad interna, RO Griffin, se opuso a la “forma liberal, social y no severa de realizar el trabajo policial” de los oficiales reclusos. Como lo expresó Ed Marks de la oficina principal de la WRA, la “falta de tacto” de Griffin llevó a la renuncia de la jefa de policía reclusa “Rosie” Matsui el 26 de octubre de 1942, seguida por el resto de la fuerza policial. Sin ninguna fuerza policial de servicio, el Consejo Comunitario Temporal intervino y pudo convencer a muchos miembros de la fuerza de regresar al servicio de forma voluntaria bajo su dirección, lo que hicieron durante gran parte de noviembre. El director del proyecto, amigo de los reclusos, Charles Rachford, celebró un "juicio" de Griffin que finalmente condujo a la renuncia de Griffin el 1 de diciembre. La fuerza policial de reclusos volvió a trabajar y continuó manteniendo la paz en Heart Mountain sin un supervisor blanco hasta finales de mayo de 1943. 5
En la primavera de 1943, después del caos de registro, los trabajadores reclusos de la Sección de Motor Pool (MPS) realizaron una huelga de cinco días tras una pelea entre un capataz de tractores recluso llamado Henry Kiyomura y el subjefe de la MPS, Elbern Linderman, en 27 de abril de 1943. Las raíces de la lucha surgieron del supuesto fracaso del MPS en proporcionar los tractores necesarios a los trabajadores agrícolas; Kiyomura y Linderman también habían intercambiado palabras de enojo tres días antes. Mientras los dos hombres peleaban, otros tres empleados blancos, incluido Everett Lane, el jefe de la División de Suministros de Transporte, observaban y detenían la pelea sólo cuando Kiyomura parecía estar tomando la delantera. Se corrió la voz de la lucha y los trabajadores reclusos de MPS abandonaron sus trabajos. La huelga también detuvo efectivamente los trabajos de reparación en el canal y gran parte del trabajo agrícola, ya que esos trabajadores ahora no tenían forma de llegar a sus trabajos.
Dos días después, los trabajadores emitieron una serie de demandas, incluido el despido o reasignación de Lane. Después de cinco días, los trabajadores acordaron regresar a sus trabajos en espera de una investigación por parte de un comité externo. Después de la huelga, los trabajadores agrícolas protagonizaron una desaceleración en mayo y los reclusos se negaron a trabajar en el turno de las 4 am, lo que obligó al personal blanco de la WRA a tomar esos turnos. 6
También hubo dos conflictos laborales en el hospital. En primera instancia, la recién contratada enfermera jefe Margaret Graham provocó la ira de los médicos reclusos cuando movió los escritorios de las dependencias de los médicos (bajo órdenes del director médico Charles E. Irwin) el 11 de febrero de 1943, moviendo sus cosas de los escritorios. al piso. Los médicos hicieron circular una petición pidiendo su expulsión y el personal médico de la reclusa abandonó su trabajo y cerró el hospital. El director del campo, Guy Robertson, se puso en gran medida del lado de los reclusos, lo que provocó la dimisión de Graham y una rápida resolución de la huelga.
La sucesora de Graham, Anna S. Van Kirk, también se enfrentó con el personal de reclusos al tratar de imponer un mayor orden y disciplina, lo que llevó a que 102 trabajadores del hospital abandonaran sus trabajos el 24 de junio de 1943. En este caso, los médicos y enfermeras no estaban entre los que estaban en huelga. , y los líderes de la huelga no contaron con el pleno apoyo de los reclusos. Al final, la administración despidió a los huelguistas y envió a tres de los líderes de la huelga a la prisión de la WRA en Leupp, Arizona . Al final, volvió a contratar a muchos de los huelguistas. 7
10. Actividades comunitarias de Heart Mountain
Los programas recreativos en Heart Mountain estaban a cargo de una organización fiduciaria controlada por los reclusos, Heart Mountain Community Activity (HMCA), que se estableció en abril de 1943. Era el único acuerdo de este tipo en cualquiera de los campos de la WRA. Dirigida por una junta directiva de siete miembros, HMCA se hizo cargo oficialmente de las actividades comunitarias el 20 de abril de 1943. Inicialmente se quedó sin una oficina en la sección administrativa, pero luego se mudó a tres edificios CCC remodelados en el bloque de la escuela secundaria. La HMCA se hizo cargo de un programa que había sido dirigido por Marlin T. Kurtz, supervisor de actividades comunitarias desde la apertura del campamento. Además de supervisar la variedad de actividades recreativas, la HMCA supervisó la construcción de diversas instalaciones recreativas y coordinó el uso de las salas de recreación del bloque, que se utilizaron para muchos propósitos, incluidas iglesias, guarderías e incluso viviendas de emergencia. A lo largo de su vida, HMCA prácticamente alcanzó el punto de equilibrio, con alrededor de 70.000 dólares en ingresos y gastos. Las proyecciones de películas generaron alrededor de $15,000 en ganancias, que, junto con más de $11,000 en donaciones, financiaron los otros programas. Las actividades recreativas en sí eran similares a las de otros campamentos: ligas deportivas; espectáculos, bailes y películas; y quizás el programa de clubes juveniles más extenso de cualquier campamento de la WRA. 8
Referencias
1. Nelson, Heart Mountain , 83–85; Entrevista a Bill Hosokawa realizada por Alice Ito (primaria), Daryl Maeda (secundaria), Segmento 18 , Seattle, Washington, 13 de julio de 2001, Colección de Historia Visual Densho, Archivo Digital Densho; Jerry W. Housel, Informe del abogado del proyecto, 17 de noviembre de 1943 , pág. 5, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.35:1.
2. [Sección de Análisis Comunitario], “ Condiciones de Vida del Centro ”, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.00; Heart Mountain Sentinel , 21 de noviembre de 1943, 1, 6; John Embree, “Notes on Heart Mountain, 31 de julio al 4 de agosto de 1943”, págs. 7–8 Informes de análisis comunitario e informes de tendencias de análisis comunitario de la War Relocation Authority, 1942-1946, Reel 3, Washington, [DC]: Archivos Nacionales, Servicio Nacional de Archivos y Registros, Administración de Servicios Generales, 1984; [Hansen], “La comunidad de Heart Mountain”, 8–9; Entrevista a Hal Keimi realizada por Brian Niiya (primaria), Emily Anderson (secundaria), Segmento 12 , Los Ángeles, California, 5 de febrero de 2019, Colección Densho Visual History, Densho Digital Repository; Entrevista a Okuno, segmentos 17 y 21. Abogado, carcelero, aliado, enemigo de Eric L. Muller: complicidad y conciencia en los campos de concentración de la Segunda Guerra Mundial en Estados Unidos (University of North Carolina Press) también incluye una discusión sobre la controversia de la cerca a través de los ojos de Housel.
3. Carta de Sophie Tagami Toriumi a Olive Hutchison , 15 de septiembre de 1942, Biblioteca de Occidental College, Archivo en línea de California.
4. Frank Cross, “ Desorganización social: condiciones de vida en el centro: comedores ”, 21 de septiembre de 1942, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.00; Frank Cross, “ Desorganización social: Condiciones de vida en el centro: Vivienda ”, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.00; Entrevista a Ike Hatchimonji realizada por Martha Nakagawa, Segmento 11 , Los Ángeles, California, 30 de noviembre de 2011, Colección de Historia Visual Densho, Archivo Digital Densho; Fred J. Haller, Informe final, Sección de gestión de desorden [Heart Mountain] , pág. 2, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:3.
5.Stanley Adams, “ Informe final de la Sección de Seguridad Interna ”, págs. 2–3, 6–8, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:9; Ed Marks, “ Notas sobre la visita del 1 al 4 de noviembre de 1942 ”, pág. 2, JAERR, BANC MSS 67/14 c, carpeta M2.33; [Sección de Análisis de la Comunidad], “Comunidad Heart Mountain: I. Mudarse”, 3, 5; Cates, “Administración comparada”, 195–97.
6. Jerry W. Housel, Informes del abogado del proyecto, 22 al 29 de abril, 29 de abril al 6 de mayo y 13 al 27 de mayo de 1943 , JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.35:3; John I. Reichert, “ Informe final sobre transporte y mantenimiento de motores ”, págs. 2–3 JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:7; Glenn T. Hartman, “ Informe final de la sección de agricultura ”, págs. 15–16, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:7; [Sección de Análisis Comunitario], “Comunidad Heart Mountain: II. Ser clasificado”, 5–8.
7. Louis Fiset, “The Heart Mountain Hospital Strike of June 24, 1943”, en Remembering Heart Mountain: Essays on Japanese American Internment in Wyoming (Ed. y contribución de Mike Mackey, Powell, Wyoming: Western History Publications, 1998), 104–12; Guy Robertson, Informe final del director del proyecto , p. 8, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:2; “ Informes ” [Boletín de la Oficina de Informes], 17 al 24 de junio de 1943, JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.56.
8. TJ O'Mara, “ Informe final de la sección de actividades comunitarias ”, pág. 1–4, 8–10, Anexo E, Estado financiero de actividades comunitarias JAERR BANC MSS 67/14 c, carpeta M1.05:5.
*Este artículo se publicó originalmente en Densho's Catalyst el 26 de julio de 2023.
© 2023 Brian Niiya
