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Empresas multinacionales japonesas: desempeño de las filiales en el extranjero

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Una rápida globalización de la economía mundial trae cambios profundos en la forma de hacer negocios. Las empresas se enfrentan a una competencia local e internacional cada vez mayor y tratan de aprovechar las crecientes oportunidades que ofrecen los mercados internacionales. Siguiendo esta tendencia, las empresas multinacionales japonesas han ampliado el campo de sus actividades comerciales en diferentes países, lo que las ha convertido en uno de los cinco principales inversores extranjeros del mundo durante los años noventa.

Pero no fue fácil para las empresas japonesas establecer y operar filiales en el extranjero, particularmente en países culturalmente diferentes de Japón. ¿Qué determina el éxito de las filiales establecidas en el extranjero? ¿El modo de entrada al mercado influye en el desempeño de las filiales japonesas? ¿Qué factores tienen impacto en el desempeño de la subsidiaria?

Para responder a estas preguntas, este estudio exploró el caso de las inversiones japonesas en Brasil. Aunque sólo es conocida por un pequeño número de personas, las primeras filiales internacionales establecidas por empresas japonesas como Toyota (1958), Pilot Pen (1954), Fujifilm (1958) y Yanmar (1957) estaban en Brasil. Además, este país ha sido el centro de atención como mercado emergente en ascenso en los últimos años, particularmente después de la publicación de un estudio de investigación de economistas de Goldman Sachs, que ofrece algunas observaciones positivas sobre las economías de los BRIC (Brasil, Rusia, India y China) que podrían ser las futuras potencias de la economía mundial. Además, sólo Brasil representa respectivamente el 63% y el 33% del número total de filiales japonesas establecidas en América del Sur y América Latina. Además, según una encuesta del Banco Japonés para la Cooperación Internacional (JBIC), Brasil recibió especial atención por parte de las empresas japonesas como un destino prometedor para los negocios en el extranjero a largo plazo. La mayoría de los diez primeros países de esta encuesta se concentran en la región asiática, excepto Estados Unidos (país desarrollado) y Brasil. Todos estos puntos refuerzan el atractivo de Brasil como país para realizar una investigación académica sobre las filiales japonesas en el exterior.

Se utilizaron dos bases de datos principales para recopilar datos sobre el desempeño de las filiales: las ediciones del Anuário: Empresas Japonesas no Brasil (Anuario: empresas japonesas en Brasil); y las emisiones de Kaigai Shinshutsu Kigyou Souran: Kuni Betsu (Toyo Keizai Databank: Japanese Overseas Investments: por país). Información adicional sobre filiales se recopiló de varias ediciones de Exame Melhores e Maiores (Revista Exame - Mayor y Mejor), Valor 1000 (Valor 1000) e Infoinvest Análise de Empresas (Análisis de Empresas).

Cuando las empresas deciden realizar una inversión directa en un país determinado, existen muchas formas de acceder a este mercado. Las empresas pueden ingresar al nuevo mercado estableciendo una subsidiaria de propiedad absoluta, que les otorga control total de sus operaciones. Sin embargo, esto requiere empezar desde cero, un alto recurso financiero y un alto riesgo de inversión. Una empresa conjunta con un socio local es otra forma de ingresar a un nuevo mercado. Al establecer una empresa conjunta internacional, las empresas pueden compartir riesgos, recursos y adquirir conocimiento del mercado del socio local. Pero la búsqueda de un socio local conlleva altos costos y un problema potencial de cooperar con un socio de una cultura nacional diferente. Además, las empresas japonesas tienen la característica de establecer empresas conjuntas con socios del país de origen, que pueden ser entre empresas del mismo grupo de red ( keiretsu ) o empresas japonesas independientes (empresas no afiliadas).

Los análisis empíricos muestran que las empresas japonesas lograron un mayor nivel de desempeño cuando se establecieron como empresas conjuntas, y aquellas asociaciones estaban formadas únicamente por socios japoneses (empresas conjuntas japonés-japonesas). Esto significa que las diferencias culturales pueden influir en aspectos de la colaboración, como el proceso de gestión del conocimiento y el estilo de gestión, que afectan las capacidades de adquisición y transferencia de conocimiento del socio que no está familiarizado con las prácticas locales. Además, los hallazgos sugieren que el mayor desempeño de las empresas conjuntas formadas entre socios japoneses no está relacionado con la relación de afiliación entre socios (por ejemplo, empresas que pertenecen al mismo grupo keiretsu ), sino que está asociado con un socio japonés que tiene experiencia operativa. acumulado en el mercado brasileño. Esto implica que a medida que las empresas japonesas operan y aprenden en el mercado local, desarrollan nuevas capacidades y, en consecuencia, superan la desventaja de ser extranjeras en el país anfitrión. Por lo tanto, el conocimiento local se convierte en una firme ventaja cuando se desarrolla o acumula de manera única a través de su proceso de aprendizaje práctico al operar en el país anfitrión. Además, los resultados revelan que se logra un mayor desempeño de las filiales de empresas que aumentan el número de inversiones en el país objetivo; es decir, tomar decisiones de inversión posteriores en el mercado local. Esto sugiere que las filiales de empresas matrices con decisiones de inversión secuenciales en Brasil son más rentables en comparación con las filiales de empresas que invierten por primera vez. Al aumentar la red de subsidiarias de la empresa en el país objetivo, le permite tener mayores economías de escala al compartir instalaciones, información, personal y otros recursos entre las subsidiarias y, en consecuencia, mejorar el desempeño de las subsidiarias.

Notas:
Los siguientes artículos son los resultados obtenidos de este proyecto de investigación.

- “El impacto de la propiedad, la internalización y el modo de entrada en el desempeño de las filiales japonesas en Brasil”. Japan and the World Economy , 19(1): 1-25, 2007. Recibió el Premio a la Investigación Excelente 2007: Asociación Japonesa de Ciencias Administrativas (JAAS).

- “Los efectos de la estrategia de entrada y la confianza entre empresas en la supervivencia de las filiales manufactureras japonesas en Brasil. Gestión y negocios asiáticos , 7: 353-380, 2008.

- “Inversión extranjera directa de empresas japonesas en Brasil”. En: Harrison G. Blaine. (Ed.). La inversión extranjera directa . Nueva York: Nova Science Publishers, 2009 (en prensa).

- “Implicaciones del conocimiento experiencial empresarial y de la IED secuencial en el desempeño de las filiales japonesas en Brasil”. Review of Quantitative Finance and Accounting (próximamente en 2010).

- “Rentabilidad de las empresas japonesas en Brasil: el papel del conocimiento experiencial local e internacional de las empresas y la posterior decisión de inversión”. Revisión de la administración brasileña (en revisión). Recibió el Premio al Mejor Trabajo del Encuentro ANPAD 2008 (Associação Nacional de Pesquisa e Pós-Graduação em Administração).

*Esta investigación analizó el desempeño de las filiales en el extranjero de empresas multinacionales japonesas. Este tema ha recibido especial atención por parte de académicos que examinan las inversiones extranjeras directas de empresas multinacionales en todo el mundo. Si bien la mayoría de los estudios han analizado las filiales japonesas en el extranjero establecidas en países desarrollados (por ejemplo, Estados Unidos y Europa) y países en desarrollo asiáticos, ha habido pocos estudios sobre las inversiones japonesas fuera de estas naciones. Este proyecto centró su investigación en el desempeño de las filiales japonesas en Brasil, que es una de las economías llamadas BRIC. Con base en datos a nivel de subsidiarias de fuentes de bases de datos japonesas y brasileñas, examinó el impacto de los modos de entrada al mercado, la experiencia operativa acumulada en los mercados internacionales y locales y las decisiones de inversión posteriores en el desempeño de las subsidiarias japonesas en Brasil. Los resultados de esta investigación fueron presentados en congresos locales e internacionales y publicados en revistas académicas internacionales.

© 2009 Mário Henrique Ogasavara

Brasil corporaciones globalización relaciones internacionales Japón multinacionalidad
Acerca del Autor

Mário Henrique Ogasavara realizó su licenciatura en Administración de Empresas en la Universidad Estatal de Londrina (Brasil), concluyó su MBA y Ph.D. en Gestión en la Universidad de Tsukuba (Japón) y realizó un Programa Postdoctoral en la Universidad Nacional de Singapur (Singapur). Actualmente es Profesor Asistente de la Maestría en Gestión de la Universidad de Fortaleza (Unifor) e Investigador Asociado del Departamento de Administración de Empresas de la Universidad de Brasilia (UnB). Correo electrónico: marioga@unifor.br y marioga@unb.br

Actualizado en abril de 2009

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