(Inglês) Nós realmente acreditávamos na educação que estávamos recebendo. E eu acho que isso faz uma grande diferença na educação. Se você realmente acreditava na educação que estava recebendo, você meio que participa disso. E foi exatamente o oposto do que estava acontecendo em Manzanar. Eu acho que é a mesma coisa que é necessária quando você tem qualquer tipo de movimento.
As pessoas têm que acreditar no que você está fazendo. Não cabe aos líderes, ou qualquer coisa. É apenas algo que tem que estar lá e o trabalho é tornar credível o que você faz. As pessoas têm de confiar em você. Uma das coisas que é importante é que elas têm de confiar em você com o dinheiro delas, e tentamos ser muito abertos sobre isso - muito francos, sempre tivemos nossos livros [contábeis] abertos. Nós só pedíamos dinheiro quando precisávamos. Nós não pagávamos qualquer aluguel e não pagávamos quaisquer salários. Então tentamos colocar o dinheiro das pessoas no melhor uso que poderíamos fazer. E eu acho que ressoa.
Mas também são as ideias e tudo mais, o estatuto social. Pessoas se pegam a isso e então a coisa funciona. Mas se você me disser como fazer alguma coisa funcionar, eu não poderia dizer. (risos) Eu poderia apenas dizer-lhe o que fizemos. Isso é tudo. E isso parece funcionar. Por que, eu não sei. Mas eu acho que é algo parecido com isso.
Data: 12 de junho de 1998
Localização Geográfica: Califórnia, Estados Unidos
Interviewer: Darcie Iki, Mitchell Maki
Contributed by: Watase Media Arts Center, Japanese American National Museum
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