リトル東京の土地に対するコミュニティ管理は、伝統的な中小企業の立ち退きを防ぐのに役立つ数少ない戦略の 1 つです。リトル東京コミュニティ インパクト ファンド (LTCIF) は、私たちの地区が文化遺産を失うのを防ぎ、コミュニティ管理の実現に役立ちます。
— LTCIF会員 鈴木孝雄
1886年、元日本人船員のチャールズ・ケイムが東ファーストストリート340番地に日本食レストランをオープンし、リトルトーキョーのルーツを築きました。1906年の地震後、人種間の緊張が高まり、数千人がサンフランシスコを離れ、1900年代初頭に大規模な流入があったことなど、カリフォルニアへの一世移民が増えるにつれて、コミュニティはゆっくりと、しかし着実に成長しました。
それは決して容易なことではありませんでした。連邦法は市民権を否定し、州法は財産の所有を禁じ、地方法も雇用と住宅の差別をしていました。それでも一世の闘志は強かったのです。結局、主に男性移民はロサンゼルスに定住して家族を持つことを決意し、リトルトーキョーは独身者の居住地からコミュニティーへと変化しました。
一世は農業、漁業、農産物の卸売、小売業で経済的地位を確立し、教会、寺院、病院、企業、コミュニティ施設などのコミュニティ基盤を築きました。これらの伝統的な企業、建物、施設のいくつかは今でもリトル東京に残っており、私たちは私たちの歴史と遺産に対するこれらの誇り高い証言を尊重しています。
人種差別や差別が蔓延していたにもかかわらず、リトル東京は活気のあるコミュニティとなり、人々が故郷と呼べる場所となった。1941年までにリトル東京には3万人の日本人が住んでいた。
第二次世界大戦までは、12万人もの日系アメリカ人が有刺鉄線と武装警備員に囲まれた強制収容所に不当に収容されました。教会、寺院、住宅、店舗は閉鎖され、リトルトーキョーは見捨てられたゴーストタウンとなりました。市が不動産を「買収」しました。これをリトルトーキョー再開発史上の第一波と呼ぶ人もいます。
当時、南部のアフリカ系アメリカ人は戦時中の仕事を求めてロサンゼルスにやって来たが、住宅協定の制限により住む場所を見つけることができなかった。リトル トーキョーにはそのような協定はなかった。アフリカ系アメリカ人は移り住み、ビジネスやナイトクラブを立ち上げ、この地域は「ブロンズビル」として知られるようになった。戦争が終わると、戦時中の仕事はなくなり、日系アメリカ人は解放され、多くがリトル トーキョーに戻った。
前原勉もリトル東京に来た人々の一人である。オレゴン州ポートランドで生まれ、日本で教育を受けた彼は、1937年にオレゴンに戻り、戦争が始まったときに輸入会社に入社した。彼はトゥーリーレイクに送られたが、すぐに解放され、戦争が終わるまでオレゴンで妹の家族と一緒に農業を営んだ。
1945 年、強制収容所から戻った日系アメリカ人の家族は仕事と住居を必要としていました。その多くはリトル トーキョーや、ロサンゼルスのダウンタウンにあるスキッド ロウのアフリカ系アメリカ人が大多数を占める地区で小さなホテルの経営者やオーナーとなり、そこで生活しながら部屋を貸して収入を得ていました。最終的に、そのようなホテルは 400 軒ほどになったと推定されています。
前原氏は、ホテルにリネンサービスと清掃用品を提供するというアイデアを思いつきました。1946年、26歳の時に安全ホテルサプライを設立し、その後リトル東京のイーストファーストストリートに安全ハードウェアをオープンしました。
彼の同時代人には、写真家のトヨ・ミヤタケ、土地開発業者で元ロサンゼルス港湾局長のタウル・ワタナベ、洋服屋のジョセフ・イトウ、公民権弁護士のテツジロウ・「テックス」・ナカムラ、フィッシュ・キングのマサシ・カワグチなど、先駆的な日系アメリカ人がおり、その他は戦後ロサンゼルスに戻ってきた人々のニーズに応えるために事業を立ち上げた。
— エレン・エンドウ、羅府新報、2018年6月14日
前原勉と絹子には、ノーランとノーマンという 2 人の息子と、ジョアンとロザンヌという 2 人の娘がいました。ジョアンはロサンゼルスの日本人病院で生まれました。彼女はシルバーレイク地区で育ち、南カリフォルニア大学に進学する前にジョン マーシャル高校に通っていました。ジョアンの幼少期の思い出はリトル東京の伝説でいっぱいです。
「買い物はすべてリトルトーキョーで行いました」と彼女は思い出す。「母はそこのビジネスを支援することに熱心でした。」地域社会への忠誠心は前原家にとって重要だった。「学校で履く靴が必要なときは、アサヒシューズに行きました。在庫があれば、そこで靴を買っていました。」
父親の店「アンゼン」で忙しくしていないときは、ジョアンは母親と一緒に買い物に出かけました。「食料品は、エンブン マーケット、イダ マーケット、モダン フードに行きました。父の服はジョセフ メンズ ウェア。かき氷、饅頭、キャンディーは三河屋、福屋、風月堂。贈り物はすべて羅府物産。医者に行くときは、ポール ヤマウチ医師とジョージ カンバラ医師に診てもらいました。」
その他の幼い頃の思い出には、一番、堀川、ナンシーズスタンド、八つ橋、川福、サンクォロー、ファーイーストカフェ、松野寿司、東京カフェ、東京會舘、葵レストラン、ポピーズ、ミツルカフェ、小春などでの家族との食事があります。彼女の思い出は、懐かしい思い出の旅のようです。
ジョアンとリトル東京との関係は、リトル東京が日系人コミュニティの文化的中心地として私たちの生活の中で果たしてきた役割を思い起こさせます。
今日、いくつかの例外を除いて、これらの伝統的な事業、つまり私たちのJAの子供時代と文化遺産の貴重な礎は、ほとんどすべて消滅しています。
過去 8 年間リトル東京に住んでいた者として、リトル東京の民族居住地の保存に重点を置くことが急務になっていると感じています。このコミュニティを築いた一世と二世に対して、私たちはそれを維持する義務があります。それが消えてしまうのは残念です。リトル東京への「キモチ」を将来の世代に引き継いでいく必要があります。
— LTCIF会員、パティ・ナガノ
1953 年、パーカー センター警察署の建設により、大規模な建物の取り壊しが起こりました。約 1,000 人が死亡し、地区の商業施設の 4 分の 1 が破壊されました。
パーカー センターが建設される前、この場所にはリトル トーキョーで最も活気のある 2 つのブロックがありました。日系アメリカ人コミュニティに奉仕する多くの小さな家族経営の企業や文化団体が入居していました。
1948 年から、市はこれらのブロックをシビック センター拡張計画と都市再開発の初期段階の一部として指定しました。敷地から既存の建物がすべて撤去されました。その多くは、まだ残っていれば歴史的建造物と見なされるものでした。敷地は 1 つのスーパーブロックに作り直され、パーカー センターの建設は 1952 年に開始されました…
大規模な都市再開発の時代、何千もの歴史的建造物、そしてリトル トーキョーやバンカー ヒルなどの地区の一部またはすべてが失われました。パーカー センターの建設は特に悲痛な思いを強いられました。何百人もの日系アメリカ人が立ち退きを余儀なくされただけでなく、わずか 10 年前に強制的に退去させられ、第二次世界大戦の強制収容所に収容された日系アメリカ人もいたため、歴史が繰り返されているという感覚が刺激されました。
— LA Conservancy、「困難な歴史を持つ場所の保存：パーカーセンター」、2017年1月31日
1970年代、ファーストストリートを拡張し、シビックセンターをリトルトーキョーの奥深くまで拡張する計画が懸念を引き起こし、住宅、コミュニティセンター、オフィスビル、レクリエーションセンターを建設することを約束した再開発計画が市によって採用されました。
LTPRO（リトル東京人権団体）などの住民、企業、コミュニティで構成された地域連合は、再開発による継続的な立ち退きに異議を唱え、高齢者向けの手頃な価格の住宅を求めて闘い、市とCRA（地域再開発庁）による約束が守られるように奮闘しました。
日本の建設大手、鹿島建設がリトル東京プロジェクトを監督することになっていたが、リトル東京を歴史的に形作ってきた日系人移民の経験に配慮せず、さらなる問題を引き起こした。
戦争、再開発、高級化など、強制的な移転のあらゆる局面で、コミュニティは打撃を受けてきました。戦前、米国には 43 のリトル トーキョーがありました。現在、その数は 4 つだけです。そのたびに、ロサンゼルスのリトル トーキョーは団結し、生き残ってきました。コミュニティの強力なサポートと、建設と再建に投資し、リトル トーキョーを日系アメリカ人コミュニティの文化的拠点として保存することに尽力した、前原勉さんのような堅実な家族によって、生き残ってきました。
不動産には、「所有しなければ管理できない」、「タイミングがすべて」といった格言がいくつかあります。今こそ、善良な人々が団結してリトル トーキョーの区画を所有し管理し、私たちの歴史、伝統、文化を代表するこの歴史的な地区を保存すべき時です。そして、まさに今がその時です。
— ビル・ワタナベ、LTCIF会員
「父は今でも、イースト ファースト ストリートとウェラー ストリートの交差点 220 番地にある (オリジナルの Anzen) ビルを所有しています」とジョー アンは言います。1971 年、リトル トーキョーの再開発の最中、シルマー地震の後、Anzen はファー イースト カフェの隣にある 2 番目の場所に移転しました。1994 年のノースリッジ地震の後、Anzen は LT 歴史地区の一部であるイースト ファースト ストリート 309 番地の現在の場所に移転しました。
リトル トーキョーは、ジョアンにとって常に人生の一部でした。大学卒業後、ジョアンはリトル トーキョーに戻り、321 メディカル ビルで歯科衛生士として働きました。しかし、ジョアンの人生は予想外の方向へ向かいました。
「料理に興味がありました。料理をするのは昔から好きでした。ある日、ロランジュリーで『未経験者歓迎』の求人広告を見つけました！」彼女は応募し、採用されました。その広告を出したのは、彼女の将来の夫である広瀬明氏だったことが判明しました。
広瀬シェフは京都生まれ。将来を非常に意識していた彼は、18歳でフランスに移住。そこで彼は、著名なシェフ兼レストラン経営者のジョエル・ロブシャン（1989年にゴー・ミヨ誌のシェフ・オブ・ザ・イヤーに選ばれ、ミシュランガイドで世界で最も多くの星を獲得したシェフ）の目に留まり、彼のもとで修行するよう招かれました。その後、アキラシェフはパリのマキシムで働き、エコール・ド・ルノートルでパティシエの技術を学びました。
1981年に彼はロサンゼルスに来て、ロランジュリーで働きました。そこでジョー・アン・マエハラと出会いました。
その後すぐに、彼は日本に戻った。「私たちは1年間交際していました」とジョアンは言う。「電話代は天文学的な額でした。母は日本まで飛行機で行ったほうが安いと言っていました。」2年後の1983年、彼はアゼ・ル・リドーをオープンし、日本のフランス料理レストランのトップ50に選ばれた。
「私たちは京都の西本願寺で結婚しました」とジョアンは言う。「でも私はロサンゼルスに戻って二人の子どもを出産し、その後日本に帰国しました。7年後の1991年に私たちは家族で帰国しました。その時ミシェルは5歳3/4、フィリップは1歳3/4でした。」
ロサンゼルスに戻ったアキラシェフは、再び主任シェフとして活躍しようと努力しました。シトラスのパティシエに就任し、その後リッツカールトンのジョージアンルームのシェフに就任しました。1991年から1993年にかけてペニンシュラホテルのベルヴェデーレレストランでシーフードシェフを務めていたとき、ノースリッジ地震が発生し、帰宅しても安全と判断されるまで「やむなく」そこに宿泊しました。1998年、メゾン アキラがパサデナに華々しくオープンしました。そこで彼は南カリフォルニアフレンチシェフ協会から年間最優秀シェフに選ばれ、メゾン アキラはザガットによってトップ40レストランの1つに選ばれました。
ジョアンとシェフ アキラは、ずっとリトル トーキョーを身近に感じさせてくれました。メゾン アキラは、Go For Broke、JANM、JACCC、LTSC などの JA コミュニティの募金ディナーに高級感を与え、大規模なイベントではおなじみの名前になりました。ジョアンはリトル トーキョーの歯科医院で働き続け、ボランティア活動も行っています。
昨年、リトル東京コミュニティインパクト基金は、主要な歴史的企業の現在の損失について話し合うための最初の会議を開催しました。ジョアンはそこに出席し、コミュニティへの投資を支持する発言をしました。
リトル東京は日系コミュニティの文化的中心地です。今日、リトル東京の歴史的遺産と文化的アイデンティティを保護するには、コミュニティによる不動産の管理が必要です。多くの人にとって、不動産投資によるコミュニティ管理は新しいパラダイムです。LTCIF は新しい創造的なコラボレーションであり、重要な投資機会です。
— LTCIF会員 岩滝美也
2019年、シェフ・アキラはファンの大きな残念さにもかかわらず、メゾン アキラを閉店することを決定しました。しかし、サークル オブ ライフのように、前原・広瀬夫妻はリトル トーキョーに新しいフランス料理レストランをオープンします!! オリジナルの Anzen がかつてあった建物に。
「父はいつもこの土地を地域に残して利用してもらいたいと思っていました」とジョアンさんは言います。そして今、彼らは一周して元の場所に戻りました。
1954 年、ノリ・タカタニはアンゼン・ハードウェア店に足を踏み入れ、それ以来ずっと店を離れませんでした。忠誠心。現在、彼はリトル東京歴史地区の 309 E. First St. にあるアンゼンで店を営んでいます。彼は現在、繊細な盆栽用ハサミ、寿司用の包丁、水砥石、日本でしか手に入らない道具などを揃えたこの伝統ある店のオーナーです。
1995年、ファーストストリートの北側は内務省によってリトルトーキョー歴史地区に指定されました。しかし、今日も課題は続いています。ファーストストリートとセントラルストリートにリージョナルコネクターメトロ駅が建設され、リトルトーキョーの中心部を通るユニオンステーション以外ではロサンゼルスで最も混雑する交通ハブが誕生します。これが再び外部の関心を呼び、ロサンゼルスダウンタウンの家賃が急騰しています。
そしてまたしても、耐え難い家賃の値上げに直面して個人商店が閉店や移転を余儀なくされ、建物の所有者は土地価値の上昇に熱心に投資しようとしているのを目にしている。
リトル東京コミュニティインパクト基金は、リトル東京の将来に投資したい人々によるリトル東京の歴史的資産への戦略的かつ共同投資の機会を提供するために設立されました。これにより、外部からの課題や圧力にもかかわらず、伝統ある企業が文化的、歴史的な完全性を維持するための手段が提供されます。
リトル東京に交通機関がやってくる今、LTCIF はまさにその時期が来ているアイデアです。私たちはコミュニティとして迅速に行動し、この基金を活用してリトル東京の将来に対する強い関心と影響力を維持する必要があります。私たちにはこの取り組みを始める経験とリーダーシップがあり、LTCIF がもたらす可能性にワクワクしています。これは全国的にもユニークな取り組みであり、コミュニティ主導の投資戦略の全国モデルとなるチャンスがあります。
— LTCIF会員、長谷川リサ
LTCIF は、コミュニティの過去を尊重しながら、コミュニティを反映する未来に向けて団結して取り組む、前例のない機会です。私にとって、これは投資する価値のあるものです。
— LTCIF会員ケビン・サナダ
リトル トーキョーがここにないなんて想像できますか? それは何と悲惨な損失でしょう! 将来戻ってきて、歴史書や年長者の薄れゆく記憶の中にしか存在しない場所に「歴史的なリトル トーキョー」や「歴史的なジャパンタウン」の痕跡を見ることを想像してください。それを想像するだけで胸が張り裂けそうです。私たちの両親や祖父母が私たちのために耐えて築き上げてきたものを考えると、それをゆっくりと失っていくのでしょうか? そんなことは許されません。
— スティーブ・ナガノ
LTCIF: 参加するには
ジェントリフィケーションは、未来を見据えながらも過去を脅かすプロセスです。老舗企業の入居する不動産を確保できない限り、リトル トーキョーの将来は不確実です。リトル トーキョー コミュニティ インパクト ファンドは、多くの企業の拠点となる不動産を購入することで、過去を守り、現在に影響を与え、リトル トーキョーの将来を確固たるものにすることを目指しています。
私たちはロサンゼルス郡で一連のコミュニティ ミーティングを開催します。最初のミーティングは 8 月 24 日にリトル東京のユニオン教会で、日本語で午前 11 時、英語で午後 1 時に開催されます。
参加したい場合は、次のこともできます。
• 基金と今後の会議の詳細については、 LittleTokyoCIF.comをご覧ください。
• 説明会に参加する
• 投資契約書を確認する（会議またはLittleTokyoCIF.comで入手可能）
• 投資が自分に適しているかどうか判断する
リトル東京コミュニティインパクトファンドミッション
過去を守る
米国に残る 4 つの日本人街のうちの 1 つであるリトル トーキョーは、豊かな文化的歴史を持ち、ロサンゼルスにおける日系アメリカ人の経験の重要な部分を占めています。外部の投資家からの圧力が高まる中、日系アメリカ人の家族経営の企業、文化施設、精神的中心地の伝統を保存することは非常に重要です。コミュニティ内の不動産を管理することで、ジェントリフィケーションによって地域の文化的アイデンティティと景観が変化することを防ぐことができます。
現在に影響を与える
リトル東京コミュニティインパクト基金は、個人、財団、地方自治体が日系アメリカ人コミュニティに共同で投資できるように、官民パートナーシップとプラットフォームを構築します。基金は、リトル東京の長年の利害関係者、不動産および金融の専門家、非営利部門のメンバーによって運営されます。コミュニティの歴史的価値と優先事項を維持するために、レガシー所有者には基金に資産を売却する機会が提供されます。
未来を固める
リトル東京コミュニティインパクト基金は、日系アメリカ人の不動産所有者に、外部からの課題や圧力にもかかわらず、コミュニティに対する彼らの遺産と影響力を維持する手段を提供します。家族経営の企業は、基金の投資家の支援を受けてコミュニティ内で事業を継続することができます。コミュニティインパクト基金と共同で投資することで、リトル東京の文化的完全性が将来の世代のために保護されます。
※この記事は2019年7月24日に羅府新報に掲載されたものです。
© 2019 Miya Iwataki
