なぜ彼がガラスを選んだのかは誰も知りません。まるで謎が彼の物語をより面白くしているかのようです。宮里亀吉さんは、故郷の沖縄からガラス事業を始めるために移住後、農業労働者として10年間働いて貯金をしていました。
「彼らはいつも同じ質問をしますが、それには決して答えることができません」と、ミヤサトコーポレーションの現取締役社長であるエンリケ・ミヤサト氏は正直に言います。 「父は同胞が普段やっていたこととは何の関係もない分野を選びました。それらは通常、旅館、美容院、または石炭店に捧げられていました」と彼は思い出します。
ビジネスはカヤオで始まりました。少しずつお客さんが来始めました。亀吉はスペイン語を上手に話せませんでしたが、何とか理解してもらいました。家族のより良い将来を求める人にとって、言語の制限は問題ではありません。少しずつ言葉を覚え、より愛情を持ってコミュニケーションできるようになりました。
「父はカヤオで良い成績を収めた後、より大きな市場を探すためにリマの中心部に行くことにしました。そこで、兄のペドロが手伝い始め、家族の二代目が事業に乗り出すことになりました」と、父親が持っていた4人の子供のうち唯一生き残った男性であるドン・エンリケは言う。宮里亀吉の子供は男子4人、女子4人で計8人いた。
常に優れた顧客サービスに重点を置き、顧客に安心感と敬意を感じてもらい、常に最高の製品を提供するという明確な考えを持って、宮里家は中部リマで最も人気のあるビジネスで名声を確立し始めました。前世紀の。 彼らは納品に決して遅れなかった。この特徴が、仕事の納品が数日遅れるのが一般的だった競合他社よりも際立っていた。
そして、今日取締役会長となった幼いエンリケが、父親と一緒に働き始める番となった。しかし、性格は違っていました。父親は、節制と安全を求める伝統的で東洋的な精神を維持していましたが、息子は若い頃の激しさと間違いを恐れない勇気を持っていました。
「彼はいつも私に、もっと保守的になるべきだと言いました。私は野心的でした。私はもっと大きなことをやりたかったので、父は私に反省するよう電話をかけてきました。それが彼が正しいと考えていたことだった。しかし、私たちはガラスだけでなく他の建築材料でも成功した運用を行ってきたので、時間が経つにつれて私の考えが正しかったことが証明されました。」
同社は、今日に至るまでペルー市場のリーダーとなっているアルミニウム製品への取り組みを始めたのは、若いエンリケ・ミヤサト氏の入社でした。 「私たちは、多くの設計者や建設業者が窓枠にアルミニウムを要求していることに気づきました。以前は鉄で作られていましたが、非常に重かったです。一方、アルミニウムは薄く、装飾的で、軽くて丈夫なので、私たちはそれに全力を尽くしました」とドン・エンリケは言います。
しかし、問題を克服せずに成功したビジネスはありません。宮里コーポレーションの場合、苦境に陥ったのは決して商品やサービスの売上ではなく、店舗の売上によるものでした。 「以前は、2 つの店舗を売却することに反対する産業界がありました。私たちは数年間法廷で争っていましたが、最終的には正義が私たちに有利な判決を下しました」と宮里取締役会の会長は言い、彼の父親は会社の従業員に対して常に礼儀正しく行動していたことを覚えています。 「彼は、社会的責任がまだ流行っていなかった時代に、社会的責任を非常に意識していた人でした。彼は病気の親戚を助け、自分の子供たち以上に理解を示してくれました」とドン・エンリケはほとんど笑いながら語った。
現在、ミヤサトコーポレーションはその分野のリーダーです。同社は 8 店舗(うち 1 店舗はチリ)を展開しているだけでなく、エクアドル、ボリビア、コロンビア、ベネズエラ、米国などの市場への輸出と展開も担当しています。昨年の売上は9000万ソールに達し、2012年末までには1億ソールを超えると見込んでいる。
「私たちの成功は、物事をうまくやろうとする意志、動機、時間厳守、誠実さ、そして一生懸命働くことにあります。 「これらがこの会社が築かれた基盤です」とドン・エンリケ氏は言います。
※この記事はペルー日本人会(APJ)とディスカバー・ニッケイ・プロジェクトの協定により掲載されています。元は 2011 年 8 月の『Kaikan』誌第 59 号に掲載された記事をディスカバー・ニッケイ向けに編集したものです。
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