日本人３人が出会い、協会が結成されたという。これは、グループに利益をもたらす利点と、その後のコミュニティに対するグループの重要性を追求するという共通の目的を達成するためにグループ化する必要性です。

この連想形式は、「二つの頭は一つよりも価値がある」というモットーと、チームとして働き、全員のバランスを達成することの価値観とともに、日本人の魂に深く埋め込まれています。

グループワークは野球やフットボールのチームにたとえられます。そこでは投手やチームキャプテンが技術と責任を持ってグループを管理し、各自がチームの攻撃や守備という当然の仕事を連携して行い、グループとしての成果を達成します。望ましい目標や成功。

この意味で、日本人がアメリカ大陸に移民し始めて以来、おそらく彼らが最初に形成したグループの一つは、身体を鍛え、そこに含まれる規律が意味する楽しみ、そして何よりも、野球や野球のチームを中心としたスポーツであったと思われます。グループに属しているという感覚。

この連合性の一例として、植民地の初期、日本人平均人口 800 人のパラグアイのラ・コルメナは、総面積 11,000 人の 5 つの地区に分割されていました。これらの各グループには、合意によって選ばれた名前が付けられています。市街地のものは「タクアラ」、その他は「アサヒ」、「アラワシ」、「コンドル」、「オール・ニッポン」と名付けられた。そこから、野球のチームが結成され、その名前とそれぞれの番号が入ったユニフォームが作られました。野球の試合は、友情、公正な競争、そして挑戦の真の祝典でした。大会当日は、各チームが横断幕やフラッグを掲げてそれぞれの曲をファンに披露し、ガンバレの声援が響き渡った。

このタイプのトーナメントは、大人のチームと十代の若者向けの少年野球とともに、すべてのコロニーで人気があり続けています。後者は南米と日本での国際トーナメントに参加します。他にもスポーツを中心に多くの支援団体が設立されました。

パラグアイにおける協会の主要な発起人の一人は、笠松久和氏であり、彼は、人生を楽しむという広がりをもたずに、入植地での仕事に圧倒されて暮らしていた人々のために、ラ・コルメナの日本の青少年と若者のための青少年スポーツ団体を最初に創設した。若者たち。 70年代には彼の主導によりアスンシオン日本人会とパラグアイ日本人会連盟（1972年）が設立され、すべての日本植民地でも同様の協会が設立された。同時に、婦人会である日本婦人協会が設立され、1969年には日本商工会議所が設立されました。

1991 年に彼はアスンシオン日本人長老協会を設立し、これはすぐに近隣地域全体に広がり、パラグアイの日系高齢者のための威厳とレクリエーションの拡大を達成しました。こうしてパラグアイ日本長老連盟が設立されました。彼の評価によると、彼は日本人高齢者と日本社会のためのケアとレクリエーションセンターを残したいと考えており、陣内財団の資金提供と日本植民地の寄付により、パラグアイ日本慈善社会センターの建物を建設した。日系クリニック、レクリエーションエリア、サロン、下宿も運営しており、理事会は国内の主要な日本人と日系人の指導者で構成されています。

成松宣志が持ち込んだゲートボールスポーツがパラグアイに到着したとき、笠松は、高齢者が狭いスペースで屋外で運動できるこのスポーツが身体の健康と精神に非常に効果的であることの重要性を認識し、ゲートボール協会を設立しました。各植民地ごとにパラグアイゲートボール連盟を組織し、さまざまな国内および国際大会で異例のハイライトをもたらした。パラグアイの日本チームは子供、若者、女性、男性、高齢者で構成され、スポーツに関してはパラグアイで最も多かった。 1995年の大統領在任中に企画された南米国際大会には約1,500人が参加し、日本のイグアス植民地で開催された。

パラグアイの日系社会のリーダーは笠松氏だけではなく、日系社会と日系社会の他の多くの著名な指導者が時間の経過とともに現れ、パラグアイ日系人センター（1987年）のような団体を設立した。この団体はパラグアイ日系社会の拡大と組織化のモデルとなった。イトウグア市に壮大な本部を構えるパラグアイ二世は、歴代の指導者が努力を重ねて成功を収めました。

甲田善彦氏が会長を務める中央協同組合日経農業株式会社などは、資材、種子、設備の供給、生産における団結と相互支援の観点から、グループワークにおける日本人の強さと価値の重要性を強調している。 、農産物のマーケティングと輸出。これは日本の植民地から 5 つの協同組合を結集しており、この国で成功した組織モデルとみなされています。

パラグアイの人口の10％が国の富の80％を独占し、富裕層と貧困層の間の既存の格差がますます拡大する社会経済危機の中で、パラグアイの日本人コミュニティは、その程度のためこの危機とは無縁である。従業員間の連携と、従業員間で強く結びついた連帯感があり、その決定は立場の階層を尊重し、合意に基づいて慎重に行われます。

日本人の魂に埋め込まれた集団意識は、西洋の個人主義の価値観とは明らかに対照的なチームワークの価値の特徴として、その子孫の間で今も受け継がれています。

© 2007 Emi Kasamatsu