Aunque muchas personas de ascendencia japonesa llegaron a Japón debido a la reforma legal de 1990, los japoneses aún no conocen su existencia. Sin embargo, desde principios de la era Showa, la presencia del pueblo Nikkei ha comenzado a verse en varios sectores de la sociedad japonesa. Esta vez, me gustaría presentarles a los estadounidenses de origen japonés que apoyaron a los "cerebros de Japón".
Su nombre es Taro Fukuda. Y la persona a la que apoyó fue Yoshio Kodama. Tiene profundas conexiones no sólo con muchos directivos de empresas, sino también con miembros influyentes de la Dieta y de los gobiernos locales, y al mismo tiempo tiene conexiones con ejecutivos de grupos de derecha y organizaciones antisociales. Le tenía miedo a Kodama.
Fukuda nació en Salt Lake City, Utah, en 1916, como japonés-estadounidense de segunda generación. Mis padres eran inmigrantes de la prefectura de Hiroshima. Fukuda dejó Estados Unidos cuando era joven y empezó a vivir en Japón. Cuando llegó por primera vez a Japón, estudió japonés en la Academia Internacional Waseda (ahora Waseda Hoshien).
En 1939, en lugar de regresar a América, decidió ir a Manchuria, que en ese momento era considerada un "nuevo mundo". Porque conseguí un trabajo en Manchuria Telegraph and Telephone Company. Sin embargo, la vida en Manchuria no duró mucho. En agosto de 1945, mientras muchos japoneses estaban conmocionados por el lanzamiento de nuevas bombas por parte de Estados Unidos, el Ejército Rojo (ejército soviético) rompió unilateralmente el Pacto de Neutralidad entre Japón y la Unión Soviética e invadió Manchuria. Afortunadamente, Fukuda pudo regresar a Japón ese año.
El trabajo que consiguió Fukuda en Japón después de la derrota fue el de intérprete para las Fuerzas de Ocupación. En ese momento, las Fuerzas de Ocupación empleaban no sólo a Nisei que habían recibido formación en japonés en los Estados Unidos, sino también a Nisei que habían vivido en Japón antes de la guerra como intérpretes militares. Fukuda inicialmente sirvió como intérprete para oficiales de alto rango de las Fuerzas de Ocupación, pero cuando las Fuerzas de Ocupación comenzaron a arrestar a criminales de guerra, él comenzó a servir como intérprete para japoneses que eran considerados criminales de guerra. Esto me llevó a mi encuentro con Kodama.
Encuentro con el “cerebro de Japón”
Las fuerzas de ocupación llevaron a Fukuda a la prisión de Sugamo (Ikebukuro Sunshine City se construyó en el lugar de esta instalación) y le presentaron a Kodama. En ese momento, las Fuerzas de Ocupación arrestaban una tras otra a personalidades políticas y empresariales de la sociedad japonesa bajo sospecha de crímenes de guerra en preparación para el Tribunal Militar Internacional para el Lejano Oriente, que estaba a punto de celebrarse. Luego, las Fuerzas de Ocupación llevaron a cabo un duro interrogatorio a Kodama, sospechoso de ser un criminal de guerra de Clase A, en presencia de Fukuda, un intérprete. En ese momento, las Fuerzas de Ocupación decidieron que Kodama no sería interrogado y fue liberado. Hay varias teorías sobre esta decisión, pero una de las razones es que el gobierno estadounidense consideraba a Kodama una "persona valiosa" en términos de su futura estrategia diplomática. Esto le valió un nuevo título: "La marioneta de Estados Unidos".
Al mismo tiempo, Kodama comenzó a profundizar su relación con Fukuda. Fue un rayo inesperado para Fukuda. En 1951, Fukuda tradujo al inglés el libro de Kodama "I am Defeated". La relación entre los dos en ese momento era muy estrecha, y se dice que Kodama trataba bien no solo a Fukuda sino también a su familia.
Mientras tanto, Fukuda dejó las Fuerzas de Ocupación en 1948 y fundó una editorial llamada Romance Publishing en Ginza, Tokio, que distribuía principalmente publicaciones estadounidenses en Japón. Sin embargo, debido a las continuas dificultades financieras, la empresa cerró a los pocos años. Más tarde, en 1958, fundó "Japan Public Relations Inc.", una empresa de publicidad extremadamente rara en la sociedad japonesa de la época. Además de distribuir noticias de Estados Unidos a los medios de comunicación japoneses, también amplió enormemente su alcance de operaciones al servir como punto de contacto para que las empresas estadounidenses vendieran sus productos a Japón.
Fukuda se convirtió en confidente del "cerebro japonés"
A finales de la década de 1960, la Agencia de Defensa (actualmente Ministerio de Defensa) y el Ministerio de Finanzas (actualmente Ministerio de Finanzas) debatieron si los equipos recién introducidos de las Fuerzas de Autodefensa Marítima (aviones de patrulla) debían producirse en el país o importarse de Lockheed de Estados Unidos estaban en conflicto.
En ese momento, el gobierno de EE. UU., a través de Kodama, estaba tratando de lograr que la Fuerza de Autodefensa Marítima presentara el P3C de Lockheed. Fukuda se reunió con funcionarios de Lockheed y negoció en nombre de Kodama. Además, se dice que Lockheed le dio a Kodama una gran cantidad de efectivo (aproximadamente decenas de miles de millones de yenes en valor actual) como fondos para la transacción exitosa. Como resultado, la Fuerza de Autodefensa Marítima de Japón introdujo el P3C.
Tras el éxito del proyecto "Sakui", Lockheed empezó a querer utilizar Kodama también en su negocio de aviones de pasajeros. En ese momento, Lockheed atravesaba dificultades financieras debido a la feroz competencia de sus competidores y la presencia de Kodama era extremadamente importante para el futuro de la empresa. Y cada vez que se usaba Kodama, la presencia de Fukuda aumentaba gradualmente.
En 1974, All Nippon Airways (ANA) introdujo el avión Lockheed (Tristar). Sin embargo, los medios de comunicación revelaron un escándalo a gran escala en torno a la introducción de este equipo. Fue el incidente de Lockheed.
En este caso, Kodama fue la primera persona en la que se centraron los fiscales japoneses (División de Investigación Especial de la Fiscalía Pública del Distrito de Tokio). Al mismo tiempo, los fiscales también contactaron al confidente cercano de Kodama, Fukuda. Los fiscales dijeron que no sería fácil detener a Kodama, considerado un pez gordo, y decidieron detener primero a Fukuda, quien se cree que es su confidente, y someterlo a un duro interrogatorio.
Sin embargo, en el momento en que el incidente salió a la luz, Fukuda padecía una enfermedad hepática grave y fue hospitalizada en el Hospital Universitario Médico de Mujeres de Tokio en Shinjuku. Su médico dijo a los fiscales que tenía un tiempo de vida limitado y, en condiciones especiales, permitió que lo interrogaran sobre los detalles del caso. También consintió en ser interrogado por la fiscalía.
Sin embargo, los fiscales no pudieron obtener los resultados que esperaban de Fukuda. Ya padecía una enfermedad, tanto física como mental, y aunque habló de las circunstancias generales del incidente, apenas habló de los detalles o del núcleo del incidente. Lo único que los fiscales obtuvieron de él fue que Kodama trabajó para evitar cualquier desventaja en sus tratos con Lockheed. Al parecer, ordenó a los implicados que destruyeran una gran cantidad de documentos, presintiendo que la investigación del fiscal estaría en juego.
En junio de 1976, Fukuda falleció en su cama de hospital sin hablar mucho sobre el incidente. Yo tenía 60 años. Ocho años después, Kodama, quien también fue la persona en el centro del incidente, falleció sin hablar mucho sobre el incidente.
En el incidente de Lockheed, el 27 de julio de 1976, la policía arrestó al ex primer ministro Kakuei Tanaka. Muchos japoneses quedaron sorprendidos por el arresto de Tanaka, apodado "Ima Taiko". Al mismo tiempo, su arresto aumentó aún más la desconfianza japonesa en la política.
¿Qué clase de persona era Taro Fukuda? Estoy seguro de que hay muchas opiniones diferentes, pero creo que soy uno de esos japoneses americanos que estaban a merced de la sociedad japonesa. Había muchos japoneses americanos como él que estaban a merced de la sociedad japonesa.
Fukuda fue uno de los japoneses americanos que estuvo a merced de la sociedad japonesa durante muchos años, a través de su emigración a Manchuria antes de la guerra y su relación con Yoshio Kodama después de la guerra. Si nunca hubiera conocido a Kodama, probablemente habría dejado su nombre como un hombre de negocios libre de escándalos no sólo en la sociedad japonesa de la posguerra sino también en la comunidad japonés-estadounidense.
Referencias
1. Hartung, William D. Profetas de la guerra: Lockheed Martin y la creación del complejo militar-industrial
2. Naoki Inose, “El incidente de los muertos en Lockheed” (Bunshun Bunko, 1987)
3. Hisatomo Takemori, El gobierno invisible: Yoshio Kodama y su red negra (Shiraishi Shoten, 1976)
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