Es un gran honor y gran placer de participar de este evento. Hay tres motivos importantes para ello. En principio, he participado en estas Jornadas desde el 2003, y siempre me invitan, y esta circunstancia, me anima mucho porque Uds. desean aprender del Management Japonés, y esto lo traduzco como expresión del interés de adquirir conocimientos y prácticas sobre la administración a la manera y cultura japonesa.

Debo señalar, que este propósito es importante en el establecimiento de las relaciones bilaterales. También en dicha cultura involucra realizar negocios, y es muy importante el manifestar el interés de las contrapartes en el desarrollo de las relaciones bilaterales. Por esa razón, esta actividad me anima mucho realizarla.

Y el tercer motivo, es la continuidad, y este es el aspecto por el que respeto mucho a los organizadores de esta Jornada. La continuidad es muy importante señalarlo, y en mi caso, como Director General de JETRO en Buenos Aires, entidad del Gobierno del Japón de Promoción del Comercio Exterior, y el resto del mundo, en mi función de promover negocios con empresas argentinas, donde siempre señalo la importancia de la continuidad. Por eso, para que las exportaciones de productos argentinos lleguen al mercado japonés, la continuidad en la gestión, es un aspecto muy importante a considerar.

Los empresarios argentinos dicen que el mercado japonés es muy exigente, y es muy difícil desarrollar. Pero en realidad, el Japón está importando productos de todo el mundo. Entonces, existe el mercado, pero entonces, porque se dice que es muy exigente. Una de las razones, es la alta competición. En el Japón, el mercado es muy competitivo, por eso, importa más de 50.000 millones de dólares del mundo, lo que representa más que el total de las exportaciones argentinas en un año.

A los proveedores de alimentos en el mundo, JETRO realiza mucha promoción, y como Japón, es un mercado competitivo, es necesario realizar un esfuerzo de promoción, y con continuidad.

Lamentablemente, los países que tienen la filosofía de actuar en el corto plazo, al participar en una Feria internacional, deben realizar el esfuerzo continuamente de incorporar las tecnologías de punta, e incorporar las normas requeridas para ingresar a los mercados más exigentes. Cuando consideramos mercados muy competitivos como el Japón, debemos considerar que muchas empresas del mundo están exportando en dicho país. Es decir, que el mercado existe, y que para ingresar al mismo, se necesita continuidad en la gestión.

Cuando empresarios argentinos me preguntan cuál es la manera más fácil para exportar al Japón, es para mí muy difícil brindar una respuesta. Siempre manifiesto que la manera más fácil es la continuidad en dar respuesta a las promociones que se realizan. Porque en la promoción, se da a conocer el trámite requeridos, y si hay interés de ingresar a dicho mercado se debe desarrollar la gestión en forma continuada. Me parece, que la afirmación de que el Japón es un mercado muy difícil para desarrollar es una excusa.

Pienso personalmente, que es muy importante no empezar con una excusa. Se debería iniciar el esfuerzo señalando con cumplir un objetivo, y en ese aspecto, lo importante es la continuidad. Una vez que se empieza en ese camino se debe continuar hasta cumplimentar con el objetivo. Si los empresarios argentinos realizaran el esfuerzo en forma continuada, iniciarían las exportaciones hacia el Japón, y en ese momento, dejaría de ser un mercado difícil. Siempre estoy enfatizando este pensamiento, la continuidad.

Por todo lo dicho, deseo resaltar el desarrollo de esta Jornada, que por quinto año consecutivo se desarrolla este evento, y por tal razón, admiro mucho a los organizadores por su continuidad.

Deseo hacer un comentario sobre algunas de nuestras actividades de promoción de tecnologías sobre envases de alimentos en la próxima semana, el 9 de junio en la Cancillería. Se dará a conocer a la industria argentina de alimentos la tecnología de última generación para que puedan cumplir satisfactoriamente con exportaciones de mayor valor agregado. Esto facilitaría mucho las exportaciones argentinas hacia el Japón.

En ese sentido, tendríamos mucha satisfacción de brindar respuesta a toda consulta que nos hagan llegar a nuestra oficina de JETRO.

Asimismo, deseo hacer otro comentario sobre el proyecto de cooperación sobre mecanismos para el desarrollo limpio. En este aspecto, el lunes pasado, se firmó un contrato de certificación de reducción del efecto invernadero en la provincia de Chubut.

Recientemente, se firmó un convenio de cooperación entre Japón y Argentina para constituir un proyecto de transferencia de energía eólica. Y deseo señalar que tenemos proyectos sobre tecnología de energía, eficiencia y uso racional de la energía. En este punto, deseo señalar, que todos los países deben considerar que el precio del petróleo se está incrementando mucho. Argentina es un país muy rico, tiene mucha energía, y se podría ahorrar, y esto sería beneficioso para el país. Quiero que los empresarios argentinos entiendan esta posibilidad, de lo que estamos haciendo.

Parcipantes en el V. Jornada de Management Japonés. 1 de junio 2006, en la Universidad Argentina John F. Kennedy, Buenos Aires, Argentina Photo courtesy of Cátedra Japón de la UAJFK

* La jornada de "Management Japonés" es organizada por la Universidad Argentina John F. Kennedy, en donde se presentaron en esta oportunidad diferentes experiencias concretas de aplicación en empresas locales, para difundir los conceptos básicos y alentar la utilización del “Management Japonés” en el contexto Argentino. Contaran con la disertación de profesionales de empresas quienes transmitaron sus propias experiencias.

** La Universidad Argentina John F. Kennedy se ha estructurado sobre la base de un modelo de organización académica Departamental siendo éste el componente básico de su estructura institucional. El Departamento, es una unidad de investigación, docencia, extensión y gestión académica, a la que están afiliados los Profesores de la Universidad, en la misma forma en que los alumnos pertenecen a las distintas Escuelas.

© 2006 Kimihiko Inaba