(Inglés) Teníamos reuniones, y antes solíamos tener quizás cuatro o cinco personas, o seis personas en una reunión; ahora recibíamos quince, veinte personas en una reunión. Y todas ellas querían expresar su opinión sobre ciertos asuntos y sobre cuál debería ser la estrategia y demás, lo cual era muy bueno, eso era lo queríamos. Queríamos un aporte de la comunidad. Y nos estaban llenando los oídos. Ellos se aseguraron de que estuviésemos acatando las normas de las cuales hablábamos.
Y quiero decir que, cuando tuvimos el programa del Día del Recuerdo (Day of Remembrance), cuando tuvimos un programa como ese, cincuenta personas asistieron; pero, luego de darse las audiencias, 200, 300 personas se presentaron al programa, así es que hubo una gran diferencia entre el antes y el después de las audiencias.
Así es que el movimiento ya estaba allí; es decir, se inició y el ambiente estaba allí, los líderes podían hablar dentro de ese ambiente. Sin tal entorno, ellos estarían asustados de abrir sus bocas y pronunciarse sobre el resarcimiento porque temían que la gente los criticaran. Pero, con este tipo de entorno que creamos y las audiencias que se crearon, ellos se sintieron cómodos trabajando por el movimiento de resarcimiento.
Fecha: 13 de septiembre de 1997
Zona: California, EE.UU.
Interviewer: Larry Hashima
Contributed by: Denshō: The Japanese American Legacy Project.
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