(Inglés) Realmente, creíamos en la educación que estábamos recibiendo. Creo que eso es lo hace una gran diferencia en la educación. Si realmente crees en la educación que estás recibiendo, entonces estás involucrado en ella. Sin embargo, en Manzanar estaba ocurriendo lo contrario. Creo que eso es lo mismo que se necesita cuando participas en cualquier clase de movimiento.
La gente tiene que creer en lo que está haciendo. No es algo que dependa de los líderes, sino que es algo que debe estar presente. Tienes que hacer que la gente crea en lo que haces, porque la gente tiene que confiar en ti. Una de las cosas que son importantes es que la gente tiene que confiarte su dinero. Nosotros tratábamos de ser muy transparentes con esto y de ser muy sinceros. Siempre teníamos nuestros libros abiertos. Solo pedíamos dinero cuando lo necesitábamos. No pagábamos alquiler ni sueldo alguno, de modo que tratábamos de utilizar el dinero de la gente de la mejor manera. Creo que esta actitud se hizo conocida entre la gente.
Pero también son las ideas y otras cosas, como por ejemplo el diálogo; en donde la gente comprende las cosas y éstas funcionan. Pero si me preguntas cómo hacer que algo funcione, no podría decirte. (risas) Solo podría contarte lo que hicimos. Eso es todo y parece que funciona. Y si me preguntas el por qué, no lo sé, creo que sería algo como eso.
Fecha: 12 de junio de 1998
Zona: California, EE.UU.
Interviewer: Darcie Iki, Mitchell Maki
Contributed by: Watase Media Arts Center, Japanese American National Museum
Journal feed
